Strategie

De tewerkstellingspijler wordt gecoördineerd door Actiris in samenwerking met de pijler Opleiding – VDC en de sectorale pijler.

De activiteiten die moeten worden uitgevoerd in de tewerkstellingspijler van Construcity, worden vermeld in het Beheerscontract 2023-2027 van Actiris, namelijk:

• In nauwe samenwerking met de sectorale gesprekspartners, met name in het kader van de Polen Opleiding-Werk, identificeren welke vaardigheden vereist zijn om te voldoen aan de beroepen die rekruteren om het opleidingsaanbod daarop af te stemmen en zo werkzoekenden in staat te stellen een opleiding te volgen die beantwoordt aan de huidige en toekomstige behoeften van ondernemingen in het Brussels Gewest en de Brusselse rand.

• Een flexibel inschakelingstraject voor elk type doelgroep uitstippelen om de gebruiker in elke fase van zijn traject een toegevoegde waarde te garanderen.

• Bijdragen aan de samenwerkingsprocessen die zijn opgezet ter ondersteuning van Shifting.brussels en de sectorale strategieën Alliantie Renolution en GoodFood. Produceren en ondersteunen van de evaluaties en prospectieve studies over de toekomstige beroepen en de transitie van de economie, met het doel het opleidings- en oriëntatieaanbod in overeenstemming hiermee te doen evolueren.

Een sectorale benadering van de begeleiding kan zorgen voor een betere matching van de jobaanbiedingen. 

De indicatoren voor de acties “begeleiding in de POW’s” zijn die van het beheerscontract van Actiris:

• KPI 47 Aantal begeleidingen door Actiris in de POW’s, per type van begeleiding

• KPI 48 Percentage positieve uitstroom van werkzoekenden per POW per type van begeleiding

• KPI 49 Percentage tewerkstelling van werkzoekenden door de POW’s per type van begeleiding

• KPI 50 Aantal jobaanbiedingen Select POW (met beroep POW)

• KPI 51 Aantal jobaanbiedingen Direct Online POW (met beroep POW) 

Doelstellingen

In juli 2017 werd een governancenota van de Polen Opleiding-Werk in het BHG bevestigd door de Regering van het BHG en door de Raad van de Franse Gemeenschapscommissie COCOF. 

Deze nota bepaalt dat de tewerkstellingspijler verantwoordelijk is voor de verhoging van het aantal Brusselse werkzoekenden dat wordt tewerkgesteld in de betrokken sector, d.w.z.:

• Begeleiden van werkzoekenden tijdens hun traject:

  • Samen met de werkzoekenden een specifiek sectoraal actieplan vastleggen (acties in samenwerking met de opleidingsteams: acties voor vaststelling en screening van vaardigheden, heroriëntaties, inschrijving voor de informatiesessies van de opleidingen, begeleiding bij het diploma-erkenningsproces, workshops voor het zoeken naar werk, bemiddeling met de VDAB Brussel, enz.);

  • Begeleiden naar werk, d.w.z. begeleiden van de stagiairs op het einde van hun beroepsopleiding die zijn ingeschreven in een van de beroepscodes om hun directe tewerkstelling te verhogen (LINK, workshops zoeken naar werk, enz.) (zie bijlage 1).

• De contacten met de ondernemingen verzorgen:

  • De jobaanbiedingen van de sector in kaart brengen;

  • toezien op de matching van de werkaanbiedingen.

• In verband met View, zorgen voor een statistische rapportage van de inschakelingsgraad naar werk op N, N+6 maanden en N+12 maanden van de werkzoekenden die opleidingen van de POW hebben gevolgd;

• Bijdragen aan de opstelling van het tewerkstellingsgedeelte van het actieplan van de POW;

• Coördineren van het overleg van de gewestelijke en territoriale tewerkstellingsactoren, in het bijzonder de uitzendkantoren en de ISPI’s, ... in samenwerking met de verantwoordelijke van de sectorale dienst Select Actiris;

• Contacten onderhouden met de andere diensten van Actiris, waaronder de antennes;

• Leiding geven aan het tewerkstellingsteam van de POW.

Naast deze governancenota werden ook sectorale raamovereenkomsten gesloten, alsook actieplannen voor sectorale raamovereenkomsten die de samenwerkingsmodaliteiten tussen de partners regelen (zie hoger).

Actiris biedt “allround” begeleidingsdiensten aan in 18 antennes in het BHG en een gecentraliseerd beheer van de werkaanbiedingen.

Binnen de POW zijn de drie hoekstenen van de activiteit van de tewerkstellingspijler: gespecialiseerde en sectorale begeleiding, matching (Link-methodologie) en aanwerving.  

Volgens beschikbaarheid draagt de tewerkstellingspijler bij aan gezamenlijke activiteiten met de andere pijlers, zoals thematische en gespecialiseerde informatiesessies van de POW CONSTRUCITY over de beroepen ervan, de opleidingen, de sectoren, … 

Het Beroepenpunt zorg, in nauwe samenwerking met de pijler sectorale coördinatie, voor de eerstelijnsinformatie over de beroepen en de oriëntatie.

De samenwerking tussen de verschillende pijlers stelt ons in staat de matching te verbeteren, voor een duurzame tewerkstelling van de Brusselaars in de bouwsector in het BHG.

Acties

Alle strategische acties van de pijler werk, vertegenwoordigd door Actiris, die zijn opgenomen in het actieplan van Construcity, konden in 2023 tot een goed einde worden gebracht. Dit omvat de toepassing van de Link-methodologie, de effectieve uitvoering van de Individuele Actieplannen (IAP’s), en de verzameling en het beheer van de werkaanbiedingen. Daarnaast wordt aan prospectie gedaan, wat essentieel is om de tewerkstellingssector te stimuleren.

Ook werden proefprojecten op poten gezet:

Het mentorprogramma

Tijdens de werkgroepen die in 2022 werden gehouden, werd de mogelijkheid van een mentorprogramma naar voren geschoven, om de werkzoekenden in de bouwsector te begeleiden in hun zoektocht naar werk en bij de inschakeling in een onderneming.

• Identificatie en valorisatie van uw competenties tot Werken aan softskills
• Definitie of toelichting van het beroepsmatige project
• Toegang tot nieuwe netwerken
• Ontdekking van de gedragscodes en de cultuur van de sector
• Verbetering van zelfvertrouwen en motivatie

Construcity heeft contact opgenomen met verschillende Brusselse mentororganisaties om een samenwerking tot stand te brengen met verschillende actoren. Mentor You en Duo For Job werden met dit doel benaderd. Daarnaast hebben wij het project ook voorgesteld aan de vakbondsafgevaardigden van het ACV, om te polsen of zij geïnteresseerd zijn in deelname aan een dergelijk project. Door hun kennis van de bouwsector zijn de vakbondsvertegenwoordigers in de ondernemingen immers de geknipte personen om mentoren te helpen vinden of om deze taak zelf op te nemen. Het voorstel wekte dan ook hun belangstelling. 

Begin 2024 zullen voorbereidende vergaderingen plaatsvinden om de eerste bakens van dit project uit te zetten, namelijk de rekrutering en de opleiding van de mentoren en het selectieproces van werkzoekenden voor deelname aan de testfase van het programma in 2024.

Project Renolab Future (p)roof

Het proefproject voor doorstroming van de sociale economie naar “klassieke” ondernemingen ging van start in het laatste semester van 2023 met in het bijzonder de aanstelling van een nieuwe projectleider.                       

Dit project, waarvan de naam “future (P)roof” verwijst naar het beroep van dakwerker (eerste focus onder de knelpuntberoepen) en naar het proefaspect ervan, wordt uitgevoerd in partnerschap met Casablanco, een bouwbedrijf in de sociale economie.

Construcity mikte op meerdere vernieuwende aspecten:

• een specifieke terminologie om te bepalen welk “opleidingstraject” wordt voorgesteld,
• een samenwerking met meerdere partners om de “begunstigde werknemers” die in aanmerking komen, te identificeren,
• het in netwerk brengen van de verschillende actoren van de dakwerksector in Brussel om een praktische inhoud voor de opleidingen vast te leggen en bruggen te slaan naar de dakwerkbedrijven.
• het in netwerk brengen van verschillende actoren die zich bezighouden met opleidingen en begeleiding.

Follow-up van de werkzoekenden

In 2023 beheerde de tewerkstellingspijler van Construcity 494 werkaanbiedingen, wat iets minder is dan gepland, en werden 353 jobs ingevuld. De diversiteit van de jobs, van polyvalente arbeiders tot gespecialiseerde technici, toont aan dat Construcity inspeelt op de brede vraag van de sector. De vruchtbare samenwerking met de werkgevers heeft geleid tot een groot aantal tewerkstellingen, wat de positieve en concrete impact van de organisatie op de tewerkstellingsmarkt benadrukt. Deze resultaten tonen aan dat de tewerkstellingspijler slaagt in zijn opzet, namelijk de beroepsinschakeling in de bouwsector vergemakkelijken.

Screening

Screening van beroepen voor werkzoekenden

In het kader van zijn opdracht van socioprofessionele inschakeling voert Construcity.brussels een oriëntatietool in voor Brusselse werkzoekenden. De tool wordt gefinancierd in het kader van het Nationaal Plan voor Herstel en Veerkracht (PHV).

De screening spitst zich toe op de beroepen en competenties die bijdragen aan de energetische renovatie van gebouwen in het kader van Renolution.

Construcity.brussels heeft 200 werkzoekenden gescreend in 2023 en heeft het doel 400 screenings uit te voeren in 2024.

De screening is een proces dat bestaat uit een individueel gesprek en eventueel een praktische proef. Het doel is een vlottere begeleiding en oriëntatie van werkzoekenden. De resultaten worden ook gebruikt voor monitoringdoeleinden.

Sinds eind april hebben meer dan 200 personen gebruik gemaakt van de tool. De zomerperiode werd aangegrepen om een eindrapportering op te stellen met de hulp van de partners van de POW en externe deskundigen. Over deze opdracht werd een specifiek verslag opgesteld voor Actiris, in het kader van het Gewestelijk Herstelplan. Over de beroepscompetenties van de Brusselse werkzoekenden kon alvast het volgende worden genoteerd met betrekking tot de leertrajecten:

• Slechts 6% van de gescreende personen werd beschouwd als klaar of bijna klaar voor een job in het beroep van hun keuze.

• De taal, de leeftijd en de kwaliteit van nieuwkomers zijn de belangrijkste hinderpalen die werden opgemerkt.

• Bij de beroepscompetenties wijzen het gebrek aan methode, nauwkeurigheid en rendement op de belangrijkste tekortkomingen in de praktijkscreening.

In november 2023 werd een extra persoon in dienst genomen bij Bruxelles Formation Construction. Hierdoor kan het team dat belast is met de screenings meer personen opvolgen en vlotter oriënteren op basis van de resultaten. Het doel is dan ook de gescreende personen snel en goed te kunnen oriënteren.