Stratégie

Construcity.brussels se veut le point de contact unique pour l’ensemble des demandes relatives à l’emploi et la formation à Bruxelles. A cet effet, afin d’atteindre notre objectif de faire mieux ensemble, nous avons mis en place un système de centralisation des premiers contacts via une équipe de conseillers généralistes issus principalement du pilier sectoriel (voir organigramme fonctionnel en annexe).

Ces « généralistes » se reposent sur des conseillers spécialistes issus des piliers formation et emploi afin de proposer un service « tout en un » aux usagers directs ou indirects.

Ces échanges entre généralistes et spécialistes permettent de capter un réseau d’opérateurs et organismes divers et variés et de fournir à ceux-ci une réponse multifactorielle appropriée.

En effet, nous constatons que le marché de l’emploi évolue de plus en plus rapidement et est influencé par de plus en plus de facteurs internes et externes. Cela nécessite donc une approche multidisciplinaire et rapide. Grâce à cette organisation, nous disposons d’un outil souple qui peut développer des actions rapidement en fonction des opportunités et des agendas du monde de la formation.

Objectifs

Notre objectif est d’augmenter le niveau de synergie afin d’améliorer l’orientation et le matching.

A cet effet, avec le Comité de Direction Elargi, nous veillons à mener des actions de manière intégrée envers nos publics-cibles.

Pour cela, nous ne différencions pas les partenariats. C’est pourquoi nous ne listons pas d’actions par partenaire mais nous présentons notre offre de services à l’ensemble des typologies de partenaires car nous estimons que le matching ou le mismatching ont des causes multifactorielles sur lesquelles un partenaire seul n’a que peu d’influence.

Seule une réponse multi-partenariale et coordonnée peut apporter une solution durable.

Les actions par type de public se retrouvent dans l’ensemble des actions reprises en axes 1 et 2.

Actions par partenaire :

Réseaux des opérateurs

Les réunions bilatérales et d’autres lieux de concertations tels que les ateliers Renolution ont pris le relais sur cette action depuis 2022 afin de poursuivre les bonnes collaborations établies depuis plusieurs années.

A noter qu’un atelier spécifique a été organisé pour les partenaires du GT afin de discuter de l’opportunité de participer à l’appel à projet Renolab.ID 2023. Quatre projets étés rentrés à la suite de cette rencontre.

Conclusions

En renforçant notre réseau et en impliquant le plus de partenaires possibles, nous avons pour ambition d’apporter des réponses via un service unique et coordonné au problème de pénurie de main d’œuvre dans notre secteur. Notons l’importance du Comité de Direction Elargi pour coordonner, organiser et relayer l’action Construcity.

Nous répondons régulièrement à des demandes de formations ou de conseils de la part de nos partenaires, en particulier OISP et scolaires. Par exemple en organisant des formations sécurité pour les élèves ou des formations sur mesure pour les hautes écoles (Parcours sur l’eau en ville, visite de nos projets pilotes, etc.), en organisant des séances d’information (voir plus haut) ou encore en élaborant des projets pilotes tels que les projets Renolab.ID qui viennent soutenir des organismes de l’économie sociale (Casablanco) et de la formation (EFP).